Skilj på dåligt och destruktivt ledarskap

Som organisationskonsult kommer jag ofta i kontakt med medarbetare som är missnöjda med sin chef. Och ledarskap har en stor påverkan på den psykosociala arbetsmiljön vilket medför att varje ledare behöver ta stort ansvar för sin roll och sitt agerande. Men det går inte att komma ifrån att alla ledare i någon form också är bristfälliga. Dåligt ledarskap hör till ledarskapet. I alla fall för den ledare som hävdar att mänsklig fullkomlighet ligger bortom vad någon av oss kan aspirera på att uppnå. Så hur kan vi förstå och förhålla oss till situationer när det uppstår missnöje och kritik mot ledarskapet?

Ett sätt att tänka kring detta är att skilja mellan destruktivt och dåligt ledarskap. Svensk forskning har identifierat destruktivt ledarskap i ett antal faktorer, och när dessa förekommer så behöver kraftfulla insatser sättas in för att förändra och förbättra ledarskapet. I boken "Destruktivt ledarskap" så beskriver författarna följande aspekter av det destruktiva ledarskapet:

• Arrogans och orättvisa - chefen fördummar underställda, uppträder arrogant, behandlar personer orättvist och är otrevlig.

• Hot, bestraffningar och överkrav - visar aggressiva tendenser, straffar underställda som gör fel eller inte når uppsatta mål, använder sig av hot för att få sin vilja igenom, ställer orimliga krav.

• Ego-inriktad och falsk - tar åt sig äran av underställdas arbete, sätter egna behov framför gruppens, litar inte på underställda, håller inte löften.

• Passiv, låt gå, feg - vågar inte konfrontera andra, visar sig inte bland underställda, visar inte engagemang, tar inte tag i saker.

• Osäker, otydlig, rörig - osäker i sin roll, dålig på att strukturera och planera, ger otydliga instruktioner, uppträder förvirrat.

Dessa aspekter är viktiga att identifiera och stävja hos chefer och ledare. De finns brister hos alla ledare, men när någon av dessa faktorer förekommer frekvent så är det en allvarligt destruktiv situation.

Vill du läsa mer om destruktivt ledarskap och den bakomliggande forskningen:

Fors Brandebo, M., Nilsson, S., & Larsson, G. (2020). Destruktivt ledarskap. Hur uppkommer det? Vilka effekter får det? Vad kan man göra åt det?